■삼성그룹 계열사 삼성코닝의 계약이란! 2005년 5월 삼성코닝 인사과 아웃소싱그룹과 分社업체(하도급업체)의 계약 방식입니다 ▶임금인상 계약 → 4.6% 인상 ↑ ▶관리운영비 계약 → 3% 삭감 ↓(학자금 월차비 등으로 임금인상 계약보다 비중이 큼) 결론은 分社업체(하도급업체)의 도급비가 삭감되었으며 그 결과는 아래와 같습니다 이 글을 쓰게된 동기는 삼성그룹 계열사 삼성코닝 수원사업장 分社업체 삼신(주) 경영진이 1998년 10월 分社 시점부터 라인별 공장 폐쇄 직전까지(2005년 10월~2006년은 미정) 7년여 동안 삼성코닝과의 非 정상적인 하도급 계약으로 인하여 分社사원들에게 금전적 정신적 피해를 끼쳤으며 分社업체 삼신(주) 경영진은 비윤리적이고 파렴치한 방법으로 자신들만의(임종국 김진각 이길우 권혁화) 이익을 위해 수단과 방법 가리지 않고 경영 전반에서 불법 편법을 일삼는 것에 대해 증오 분노를 금치 못하여 이렇게 펜을 들었습니다 이 글의 내용은 삼성그룹 계열사 삼성코닝 分社업체 사원들의 비참한 현실을 거짓이나 꾸밈없이 이야기하는 것이며 그동안 20년 넘게 가족들과 함께 삶을 살아온 터전이기에 삼성코닝 母社에 대한 감정 표현은 자제하려고 했었지만 삼성코닝 수원사업장 또한 끝까지 시대의 흐름을 역행하며 非윤리경영을 일삼는 참모습 진면목을 모든 국민께 알리고 싶습니다 이렇게 32년 동안 노동,임금,인권착취를 당하는 동안 삼성코닝 지분을 약34% 보유하였던 대주주는 1999년 4월 삼성그룹에서 계열 분리된 중앙일보와 맞바꾸었습니다 삼성코닝 경영은 삼성그룹 차원에서 관리하였기 때문에 대주주가 직접 삼성코닝 경영을 하지는 않았지만 32년 동안 많은 이익을 창출하였어도 대주주 및 삼성코닝이라는 기업만 성장했다는 사실입니다 요즘 매스컴에서 X-파일로 두들겨 맞는 것 보니 종업원들 피 땀 흘려 열심히 일하여 창출된 이익이 정당하게 분배는 안되고 비자금으로 조성되어 정치권 대선 자금으로 로비 하여 삼성그룹 체제의 안정을 꾀하려는 비윤리적인 그룹으로 전락하고 말았습니다 "삼성 공화국""삼성나라"삼성제국" 이라는 신조어가 왜? 생기게 되었는지 이해하시는데 도움이 될 것이며 대한민국 재계 1위 기업 삼성그룹의 계열사 삼성코닝에서(수원 사업장) 자행되는 처절한 사연을 끝까지 탐독하시고 마음으로 느껴 보시기 바라며 이 글로 인하여 삼성측의 각종 테러로 저의 생명이 위협을 받더라도 전생의 업보로 받아들이고 이 한 목숨 기꺼이 삼성 無 노조 경영의 틀을 깨기 위해서 죽음도 불사하고 뼈를 삼성에 묻겠습니다 ■ 盧武鉉 대통령 2004년 심춘포럼 연설 내용입니다 2004년 2월4일 노무현 대통령께서는 "한국의 임금 상승률이 이대로 가면 경쟁력에 심각한 훼손을 갖기 때문에 자제해야 한다'며 "그러나 같은 노동계라도 정규직과 비정규직간에 임금격차가 큰 만큼 올해에는 임금 인상을 선도하고 있는 대기업 정규직과 비정규직의 임금 격차를 조정하는 문제를 역점 적으로 추진하겠다"고 말씀하셨습니다 ■ 盧武鉉 대통령 2005년 신년사 내용입니다 2005년 1월1일 노무현 대통령께서는 새해 신년사를 통해 “대기업과 중소기업, 첨단산업과 전통산업, 정규직과 비정규직, 수도권과 지방, 그리고 상·하위 계층 간의 심화된 격차는 더 이상 외면할 수 없는 시급한 과제”라고 “대기업은 중소기업에, 정규직은 비정규직에, 수도권은 지방에, 중산층 이상은 서민계층에 용기를 북돋아 주고 손을 잡아 이끌어주어야 한다”고 말씀하셨습니다 ■ 2005년 부패방지 평가 보고대회 내용입니다 2005년2월3일 청와대에서 부패방지평가 보고대회를 갖고 전국경제인연합회와 대한상공회의소를 비롯한 경제5단체와 삼성·LG·현대차·SK 등 주요 그룹들은 최근 투명하고 부패 없는 선진사회를 앞당기?졍?반 부패 투명사회협약의 취지에 따라 ▲투명경영 실천 ▲윤리경영 배가 ▲경영활력 제고 ▲계층간 양극화 해소 등 4개 부문에 걸친 주요 실천과제를 발표했습니다 ■경총 "주요 대기업 노무담당 임원회의" 내용입니다 2005년 3월30일 국내 주요 대기업(삼성LG.SK...등) 인사 노무 담당 임원들은 회의에 참석하여 재계가 1천명 이상 대기업의 임금동결 등 대기업 노조의 자정노력을 촉구하며 노동계가 이에 협조할 경우 임금인상 분에 해당하는 재원을 비정규직 처우 개선에 투입하겠다는 입장을 밝혔다 김영배 경총 부회장은 "대기업 정규직 노조가 임금동결에 협조한다면 3.9% 인상분 만큼을 비정규직의 처우향상을 위해 충당하겠다는데 경영계가 의견을 모았다" 며 비정규직의 임금을 70-80% 이상 개선할 수 있다"라고 밝혔다 ■ ‘삼성공화국’ ‘삼성의 나라’ ‘삼성의 독주’ 논란 해법 2005년 6월1일 삼성사장단 회의(일명 수요회)에서는 최근 사회 일각에서 일고 있는 '삼성을 향한 비판’에 어떻게 대처할 것인지를 놓고 이 그룹 주요 최고경영자(CEO)들이 난상토론 끝에 국민기업으로 정착하기 위한 3가지 실천방안에 합의했습니다. ▲사회 공헌 활동 을 더욱 늘리고 협력업체와 중소기업을 배려한다 ▲소수의 목소리도 겸허하게 듣기 위해 커뮤니케이션 채널을 다양화한다 ▲한국에서 글로벌 기업이 더 많이 나올 수 있도록 적극 노력한다 등이다. “진정한 국민기업으로 뿌리내릴 수 있도록 ‘상생과 나???경영에 박차를 가하자”라고.... 盧武鉉대통령님 삼성그룹 계열사 삼성코닝에서는 과연 어떠한 일이 벌어지고 있을까요! 삼성코닝은 지난 73년 미국의 코닝과 삼성전자가 합작한 후 수원공장에서 75년부터 브라운관 유리를 생산해왔으며 현재 수원 공장 외에 구미공장과 삼성정밀유리(LCD 유리기판) 2004년에는 천안 탕정에 BLU( LCD 모니터 부품 백 라이트)공장을 가동 중이고 해외에서는 말레이시아, 독일, 중국에서 브라운관 공장을 가동중입니다 삼성코닝은 2004년 8500억원의 매출과 980억원의 영업이익을 달성했습니다 삼성코닝이라는 기업 자체는 글로벌 체제로 세계적인 초우량기업으로 성장하였으며 2005년 3월20일 삼성코닝(대표 송용로)은 감사보고서에서 ‘LCD·PDP등 새로운 디스플레이 제품의 브라운관 시장 잠식에 따라 오는 2006년까지만 수원사업장에서 브라운관 유리 생산을 폐쇄하는 구조조정 계획을 수립했다고 밝혔으며 현재 부분적으로 특정 라인 SHUT DOWN 중입니다 참고로 삼성코닝은 합작기업으로서의 모범적인(?) 성공사례 자료는 미국의 명문대학교인 하버드 대학의 교재로도 사용되고 있습니다 盧武鉉대통령님 삼성코닝 생산직 사원(정규직, 分社업체) 임금 분배 방식은 아래와 같습니다 ■삼성코닝 정규직 생산직 사원 임금인상(시급제) 내용입니다 ▶2002년 정규직 기본급 약6% 인상 (호봉인상 및 승격 있음) ▶2003년 정규직 기본급 약8% 인상 (호봉인상 및 승격 있음) ▶2004년 정규직 기본급 약6% 인상 (호봉인상 및 승격 있음) ▶2005년 정규직 기본급 약4% 인상 (호봉인상 및 승격 있음) ※복리후생 측면에서도 파격적으로 인상됨( ex: 결혼 30만원 >> 150만원 인상) ■삼성코닝 하도급업체 승리산업(주)(FUNNEL검사) 分社사원 임금인상 내용입니다 ▶ 分社 사원 2002년 시급,호봉동결 및 승격 없음 ▶ 分社 사원 2003년 시급,호봉동결 및 승격 없음 ▶ 分社 사원 2004년 시급 및 수당 약10% 삭감 (기본급 삭감됨) ▶ 分社 사원 2005년 시급 약10% 인상 (기본급 전년도와 동일이고 시급만 인상됨 ) ▶ 신입사원은 항상 최저 생계시급 보다 100원 정도 많음 ※2005년 복리후생 측면에서 삼성코닝 정규직 재직시 발생된 근속년차 사원별로 4~16개 삭감 (약100만원↓) 또한 학자금 20% 삭감후 80%만 지급함 ※2002년 7억으로 동탄에 땅을 사서 자동차 부품 공장을 추진한다고 하다가 땅값 급등으로 14억에 공장 부지를 처분하고 7억을 사원들과 경영진이 분배했지만 경영진 지분이 많으니 분배도 거의 다 차지하고 나머지 7억도 경영진 수중에 있습니다 ■삼성코닝 分社업체 서렉스(물류 운송) 임금인상도 학자금 삭감 및 임금인상 억제로 타 분사업체와 동일합니다 재투자 또한 18억 투자해서 스포츠 센터 운영중입니다 ■삼성코닝 分社업체 삼신(주)(PANEL 검사) 分社사원 임금인상 내용입니다 ▶ 分社 사원 2002년 시급 호봉동결 및 승격 없음 ▶ 分社 사원 2003년 시급 호봉동결 및 승격 없음 ▶ 分社 사원 2004년 시급 호봉동결 및 승격 없음 ※ 2004년5월 수당으로 10만원 인상 후 3,4월분 임금인상 분은 소급적용 안하고 착복함 ▶ 分社 사원 2005년 시급,호봉동결 및 승격 없음 ※ 2005년 6월 수당으로 4만원 인상 후 3,4,5월분 임금인상 분은 소급적용 안하고 착복함 ▶ 신입사원은 항상 최저 생계시급 보다 100원 정도 많음 ※分社 사원들은 4년동안 시급,호봉,승격 동결로 기본급,년월차수당,보너스 금액 동결됨 ※삼신(주) 사장님의 멋진 대박 재투자 비법은 아래에 상세하게 있습니다 ■삼성코닝 하도급업체 ATEC(주)(설비유지보수) 分社사원 임금인상 내용입니다 ▶ 分社 사원 2004년 시급(기본급) 약2.4%인상, 호봉인상, 승격있음 ▶ 分社 사원 2005년 시급(기본급) 약3.5%인상, 호봉인상, 승격있음 ▶ 신입사원은 항상 최저 생계시급 보다 약100원 정도 많음 ※참고로 2001년 하도급업체 ATEC(주)은 수원 시청에 노조설립(비정규직) 시도하다 삼성코닝 상황실 및 ATEC(주)경영진의 방해 공작으로 노조설립 실패함 ※ ATEC(주) 재투자 현황입니다 (재투자 쪽박업체) 경영진은 평택에 부지를 매입한 후 반도체 설비 생산업체로 거듭 나려다가 사업 실패로 인하여 지금은 파산 직전으로 그 피해는 수원사업장 사원들의 몫으로 남게 되었습니다 막대한 금전적 손실의 책임을 누가 져야할까요? 사원들은 봉입니까 열심히 일한 죄 밖에 없습니다 그러나 돌아오는 것은 정신적 금전적 상대적 허탈감 같은 피해뿐입니다 盧武鉉대통령님 ※하도급업체 신입사원들의 경우 전년도 최저생계 시급 2840원에서 올해 9월 정부고시 최저생계 시급 3100원으로 시급이 260원 인상되어도 기본급이 오르면서 임금인상 만큼 국민연금 건강보험이 올라갑니다 결국은 시급이 올라서 임금 인상이 된 것처럼 보이지만 이것은 임금인상 착시 현상입니다 ※하도급업체 分社사원들의 경우 연봉이 7년여 동안 계속 삭감되다 보니 국민연금 납부 금액이 점점 줄어드는 기이한 현상이 발생되었습니다 대신 월급은 2~3만원 플러스 효과가 발생되었는데 이것을 좋아해야 하는지 싫어해야 하는지 아이러니 합니다 또한 신입사원 및 分社사원들 모두 월급이 적다 보니 삼성코닝은 고육지책(苦肉之策)으로 검사원 인원 T/O 를 고의적으로 공석을 만들어서 불법 편법적인 잔업을 의도적으로 발생 시켜 강제적으로 잔업을 하게 하여 잔업수당 으로 인한 임금인상 착시를 유도하였습니다 盧武鉉 대통령님 ■삼성코닝 정규직 사원 보너스 지급 사항입니다 2004년 년말 특별 보너스 300%,하반기 PI(생산성 장려금)150%,PS(성과금)연봉의 22%로 정규직사원은 (특별 보너스+PI+PS) 약 1200만원 지급 (약20년 근속 기준) 2005년 상반기 PI 수당 110% 지급 (승리산업 삼신은 分社시점부터 PI수당 못 받았음) ■삼성코닝 비정규직(하도급업체) 보너스 지급 사항입니다 2004년 년말 특별 보너스 150%, 품질지표 달성 인센티브(1년) 100% 合計 250% 비정규직 하도급업체 사원들은 약 200 만원 지급 (약20년 근속 기준) 정규직(1200만원) VS 비정규직(200만원) 보너스 및 인센티브에서만 6배의 임금격차가 발생된다는 사실입니다 盧武鉉 대통령님 삼성그룹 계열사 삼성코닝의 주식 가치를 말씀드리겠습니다 삼성코닝 정규직 사원들은 삼성코닝 우선주(액면가 5.000원)기준으로 ▶2003년 우선주 한 주당 약 8000원 배당 ▶2004년 우선주 한 주당 약 5300원 배당 ▶2005년 우선주 한 주당 약 5300원 배당 대한민국 기업 중에서 이렇게 많은 현금 주식 배당기업이면 초우량 기업 아닐까요? 삼성코닝은 비 상장 기업이라서 수단과 방법 가리지 않고 이익만 극대화하면 결국은 삼성대주주(?), 삼성코닝CEO(송용로), 임원, 정규직 사원들만 이익을 취하게 되며 일부 정규직사원들은 명퇴 당한 동료사원 주식 취득해서 1~2천주씩 갖고 있는 사원은 주당 5000원 배당에 500~ 1000만원을 배당금으로 받습니다 참고로 삼성코닝 정밀유리(LCD용 GLASS 기판 생산) 라는 자 회사가(비 상장) 있습니다 정규직 사원들은 100주만 취득하고 있어도 배당금만 1.200만원을 배당 받고 삼성코닝 정밀유리 검사공정에서 열심히 피 땀 흘려 일하는 하도급업체 사원들의 연봉은 일년 내내 잔업을 해야만 약 2.500 만원 정도입니다 그리고 중국 심천 법인 인사과 권혁화는 分社업체 삼신(주)주식 20%를 소유하였다가 문제의 소지가 발생되니까 주주 명부에서 삭제되었습니다 그러면 그가 소유하였던 삼신주식 20%는 누가 매수하였는지 모르겠지만 2005년 주식 배당에서 약 2000만원 배당을 했습니다 검사업무에서 발생된 이익금을 分社사원들에게 분배는 안하고 비정규직 비지땀을 쥐어짠 배당금은 누가 챙겼는지 사원들은 모르고 있습니다 명의 이전을 했다면 그 사람은 누구인지 모르겠지만... 정규직 그것도 인사과 사원이 하도급업체 주식까지 챙겨서 배당금 타 먹는 현실입니다 盧武鉉 대통령님 ■삼성코닝 정규직과 分社업체 비정규직 사원 명예 퇴직금 비교 내용입니다 ▶삼성코닝 수원사업장 약 20년 근속의 정규 생산직 사원 기준 ※명예퇴직금 >> 약 9.000만원 ※라인 폐쇄에 따른 정리해고 위로금>> 삼성코닝 한마음협의회 안건상정 후 협의 중에 있으며 타 대기업 수준으로 3~4년 연봉 요구 제시함 (약 2억 원) ▶분사업체 삼신(주) 수원사업장 약 20년 근속의 정규 생산직 사원 기준 ※명예퇴직금 >>기본급 10개월(약1000만원)+학자금(개별 틀림)= 상한가 合1650만원 20여년 동안 삼성코닝에서 청춘을 불살라 가며 일한 노동의 결과는 고작 1.650만원으로 정규직 사원 약 9000만원 VS 分社업체 사원 1650만원~500만원 그런데 그 와중에 삼성코닝에서는 도급비 책정금액으로(330만원 * 5개월) =1650만원 지급 됐다고 하는데 실제로 명퇴 & 정리해고 사원에게 지급되는 금액은 다음과 같습니다 分社사원으로 20년 근속일 때 기본급 10개월치는 동일하며 자녀 학자금 기준으로 명퇴금이 틀립니다 ※자녀 대학교 기준>> 기본급 10개월(1100만원 + 학자금(2분기=500만원)=약 1600만원 ※자녀 고등학교 기준>> 기본급 10개월(1100만원 + 학자금(2분기=76만원)=약 1176 만원 ※자녀 중학교 기준>> 기본급 10개월(1100만원 + 학자금(2분기=9만원)=약 1009 만원 분사사원이 아닌 7년차 사원들은 약 450만원으로 기준을 자신들 입맛에 맞게 맞춰서 명퇴금 갈취를 하였습니다 이 부분에서 사원들 머리에 김이 무럭무럭 쌀가??얹으면 바로 시루떡이 되는 증오 분노를 느끼게 되었습니다 20년 동안 바보같이 열심히 일한 대가의 금액이 1000만원이라는 사실이 저희들의 마음을 과격하게 만들었습니다 ※라인 폐쇄 정리해고 위로금>> 상동 ※결론적으로 말씀드리면 다음과 같습니다 삼성코닝 정규직 사원들은 명예퇴직이나 라인 폐쇄에 따른 정리해고를 당하여도 법으로 명시한 위로금을 받는 것이 아닌 그동안의 노고를 위로하는 차원에서 파격적인 인센티브를 받고 사회에 나가서 새로운 출발을 할 수 있으나 저희 비정규직 分社업체는 삼성코닝에서 법으로 명시된 금액만 주고 강제적으로 퇴사를 강요당하는 실정입니다 정규직으로 입사해서 분사업체로 전락한 마지막까지의 결과가 이렇게 비참한 심정으로 더 이상 잃을 것도 얻을 것도 없는 현실이 참으로 안타까울 뿐입니다 盧武鉉 대통령님 삼성코닝에서는 7년 동안 분사업체에게 줄 것은 다 주었다고 이야기하겠지만 분사업체 사원들은 받은 것이 아무것도 없습니다 삼성코닝 아웃소싱과 분사업체 사장끼리 짜고 치는 고스톱에 놀아나고 있는 현실입니다 ▶다음은 분사업체 삼신(주) 경영비리 내용입니다 2000년 4월 分社업체 삼신(주) 경영진은 분사 후 2년 동안 삼성코닝 검사업무에서 발생된 이익을 분배는 안하고 소액주주들의 동의도 구하지 않고 대표 및 2명의 담당이 임의대로 비밀리에 재투자 명목으로 회사 자본을 밖으로 빼돌려서(5~6億)삼신주유소를(법인명의등록) 인수하였으며 삼신(주)의 미래의 자생력을 위해 재투자를 하였다고 일방적인 통보를 받았 습니다 (이익금 5~6億과 은행에서 5~6億 자금을 빌려서 合 11~12億으로 삼신주유소 취득함) 2001년 11월17일에도 마찬가지로 삼신주주들의 동의도 없이 비밀스럽게 인수한 신권선 주유소는 삼신(법인) 하고는 전혀 관계없는 개인 돈으로 취득하였다고 하면서 인수한 신권선 주유소는 주유소 담보대출로 8億을 임종국,김진각,이길우 三名이 신용 대출로 9億 合17億으로 신권선 주유소를 자기자본 한푼 안들이고 외상으로 주유소를 취득했다고 말했다가 그 당시(4년전) 삼신 사원들이 법인명의 주유소 및 개인명의 주유소를 함께 경영한다는 것은 안 된다고 강력하게 주장을 하니까 다시 말을 바꿔서 삼신(주) 임종국 대표가 다음과 같이 삼신법인으로 하려고 하다 보니까 법인으로 명의로 하면 세제상 불이익을 당하니까 일단 개인 명의로 했다가 나중에 적절한 시기에 다시 논의하자고 다음과 같이 달콤한 말로 사원들을 달래면서 사원들의 서명을 받고 법인 명의가 아닌 개인명의로 전환 시켰습니다 삼신 주식회사 주주 제위께! 계절이 어느덧 겨울이 시작되는 입동지절에 가내 두루 안녕하십니까? 금년 10월 15일 자로 모사와 체결된 OPTION 기간이 만료되어 복리후생 부분이 축소되기 시작하였고 이제 우리는 스스로 자생을 위해 합심하여 전력을 경주하여야 할 때입니다. 그러나 사업을 확장하려면 많은 자금이 필요하고 자금을 차입하게 되면 부채 비율이 높아지는 문제가 우리의 발목을 잡고 있습니다. 그렇다고 가만히 앉아 있으면 누가 우리를 먹여 살려 주겠습니까? 서로 생존을 위하여는 약육강식의 법칙만이 존재 할 뿐입니다. 금번에 신권선 주유소를 매입함으로서 기존의 삼신 주유소의 경영에 많은 도움이 되어 상호 경쟁력이 높아져 옆에 있는 SK 주유소가 들어서도 별로 걱정하지 않아도 될 것입니다. 따라서 당사는 부채가 높고 돈이 없기 때문에 인수 자금 전액을 은행에서 차입하여 주유소를 매입하되 부채 비율의 제한을 받지 않고 세제상 으로도 유리한 법적인 명의를 일단 개인 명의(대표이사 또는 임원공동) 로 등록하고 이익이 창출하는 부분은 어떠한 방식으로든지 그 이익을 주주들께 비율대로 공평하게 배분하고 향후 모사가 부채 비율에 대하여 간섭하지 않게 되면 주주 여러분들의 의견을 수렴하여 다시 좋은 방안을 모색토록 하겠습니다. 운영은 재무회계를 세무사에 맡겨서 투명하게 경영하도록 하고 경영 현황에 대한 내용을 직,반장 회의 시에나 주주총회에서 재무제표를 갖고 보고하도록 하겠습니다. 2001.11 삼신 주식회사 대표이사 임종국 그러나 2005년 8월31일 직반장 회의에서 김진각 이사가 "신권선 주유소는 자기들의 소유니까 더 이상 간섭하지 말라 삼신 법인 돈 한푼도 개인 소유의 신권선 주유소로 흘러 들어가지 않았다" 라고 하면서 4년 전의 말을 또 다시 뒤바꾸었습니다 2001년 11월 삼신(주) 대표가 위와 같이 말하고 지금에 와서 자기들 소유라고 하면 자신들은 거짓말을 일삼는 사기꾼임을 명백히 시인하는 것입니다 설령 자신들 소유라고 하여도 법인 명의로 되어있는 삼신주유소를 담보 대출 받아서 자신들 소유라는 신권선 주유소 부채 탕감을 위해 썼으면 이것은 공금 횡령으로 구속 시켜야한다 ※증거자료 >> 2001년 11월17일 신권선 주유소 인수 후 2001년 12월 29일 삼신 법인 명의의 삼신 주유소를 근저당 설정하여 12억 원을 대출 받아서 같은 날 2001년 12월 29일 신권선 주유소 부채상환으로 10억 원이 사용하고 나머지 2억은 어디로 갔는지 모르겠습니다 (삼신 주유소 신권선 주유소 등기부 등본에 근저당 설정 해지 내용이 기재되어 있음) 盧武鉉 대통령님 이렇게 자꾸 개인 소유라고 말 바꾸면서 주장하는 것은 삼성코닝 중국공장 파견근무중인 권혁화 인사과 사원이 分社업체의 이권에 깊숙이 개입된 파렴치한 기업형 비리로 4년 전 누군가가 前 박영구 사장님께 탄원서를 올렸을 때에 삼성그룹 비서실이나 구조조정 본부 감사가 일을 처리하였으면 기업형 비리가 밝혀질 수 있었는데 삼성코닝 자체 감사로 끝나는 바람에 그 당시 삼성코닝 인사과 실세 권혁화의 힘 앞에서는 그 누구도 대항을 못하였다는 사실입니다(그런 파워 앞에서는 하이칼라 블루칼라 정규직도 좌불안석) 2001년 12월7일 삼신 월례 조회 내용은 이길우 담당 본인은 11월17일 신권선 주유소 재투자 件에 대해서 하루 전인 11월16일 주유소 인수 사실을 알고 인감을 날인했다고 이야기하였습니다 개인이(이길우) 돈 3億을 투자하는데 주유소 인수 전날에 통보를 받고 선뜻 개인 사업에 동참을 할 수 있을까요? 2001년 12월9일 동료 사원이 2~3일전 삼신주유소 기름을 넣으러 가서 들은 이야기는 주유소 직원이 (당시 파견사원 : 김주식,정용교) 새로 인수한 신권선 주유소는 임종국, 김진각, 권혁화(당시 수원사업장 삼성코닝 인사 스텝 장) 3명이 매입했다는 내용입니다. 이길우 담당은 명의만 빌려 준 것이라는 사실입니다 2001년 12월13일 모 직장으로부터 권혁화 스텝장도 신권선 주유소 매입에 관계가 되었다고 모 사원이 이야기하였습니다 삼신주식 매집件에 대하여 말씀드리면 분사 당시에 주식 배분은 (1주당 액면가: 10.000원) 분사대표 20%, 코닝주주 20%, 그리고 60%는 담담 및 직장 그리고 검사원들로 개인별로 70주의 삼신 주식이 분배되었습니다 그 동안(7년여 동안) 많은 동료들이 삼신(주) 떠나갔습니다 그 과정에서 퇴직자들이 갖고 있던 삼신(주) 주식을, 다른 동료에게 賣賣를 못 하도록 하고 개인간의 매매 시에는 삼신(주) 이사회 승인을 받고 주식 거래를 하도록 하였습니다 그리고 김진각,이길우 담당들도 분사 시에는 0.7%(70주)를 소유하였으나 현재까지 자신들도 삼신주식 소유 비중을 10% 까지 취득해야 한다고 하면서 7년 동안 열심히 삼신(주) 주식을 긁어모았습니다 分社 후 7년 후에는 결과적으로 삼신,신권선 주유소 2 곳의 자산만이 남는다는 사실입니다 주식 매수 과정에서는 퇴직자들한테 주식을 매집 하면서 삼신 주식 1주(10000원)에 대한 은행 금리 13%로 가산해서 주식가격 프리미엄을 결정했습니다 헐값에 주식을 사서 주유소를 독차지하려는 음흉한 흉계가 도사리고 있고 현실로 나타나고있습니다 결국 사리사욕을 위해 사원들은 삼신 주식 거래를 못 하도록 차단한 것이고 삼성코닝 인사과 권혁화는 分社 시킬 때 1998년 12월 삼신주식을 5% 보유하였고 分社 할 때에 코닝 지분이 20% 라고 하였는데 나머지 15%는 위장 명의로(염병기,강경만)두 사람이 대리인 역할을 했던 사실은 삼성코닝 수원사업장내에서 소문이 파다했고 진실입니다 그러나 저희들 삼신 사원들 입장에서 보면 삼신 경영진의 경영권 방어 차원의 삼신주식 매입은 하나의 빌미에 불과하며 다 자신들의(임종국,김진각,이길우,권혁화) 이익만 추구하려는 수작이며 30~40억 원이 넘는 주유소를 두개를 다 차지하겠다는 속셈입니다 이렇게 자신들의 이익을 추구하기 위해 삼신(주) 경영진은 사원 대표인 한마음협의회 대표를 사원들의 투표를 통해서 임명한 것이 아니고 경영진 마음대로 임명하였으며 삼신법인 감사 또한 경영진이 임의대로 선출하고 문서상으로 존재하는 형식적인 기구 조직으로 만들어 놓고 7년 동안 온갖 경영 비리를 자신들 마음대로 저지르고 있는 실정이다 삼성그룹 전체의 分社업체가 이러한 비리가 있는 것은 아닙니다 삼성코닝 分社업체 세라(주) 에서는 퇴직자가 있으면 세라 대표께서 사원들한테 먼저 주식을 인수 할 의향이 있냐고 물어보고 없으면 그 다음 과장 부장한테 인수 의사를 타진하고 그래도 인수 할 사람이 없으면 최종적으로 세라(주) 주식을 인수합니다 삼성코닝 구미 사업장 分社업체 SGI (삼신(주) 와 같은 동일 업무 수행) 경우에는 재투자의 목적이 母社에서 탈피하여 새로운 고용창출을 위한 재투자입니다 수원사업장 삼신(주)처럼 자신들만의 이익을 추구하는 分社업체가 아니라는 것이 우리를 더욱 슬프게 합니다 盧武鉉 대통령님 그리고 삼성그룹 전 계열사의 한마음협의회라는 기구도 다른 대기업의 노조와 비슷한 협의체 이지만 각종 안건이나 협의 사항은 인사과에서 다 결정된 사실을 다른 사원보다 먼저 안다는 것 일뿐 형식적인 기구로 회사에서 좌지우지 할 수 있는 사원으로 대표 및 구성원을 만들어서 타 기업들의 어용 노조와 마찬가지로 회사의 꼭두각시와 똑같습니다 다음은 삼성코닝 수원사업장 비정규직 하도급업체 근로 환경으로 생산직은 정규직,비정규직 (하도급업체) 사원 모두 3조3교대 근무 체제로 되어 있습니다 2004년 5월경 31,2 라인 용해불량 B/SPECK 다량 발생되어도 (현재까지도 계속 발생됨) 최종검사 인원 T/O를 인정해 주지 않아 현재까지 편법적인 불법잔업으로 대체함 1년여 넘게 검사원 많은 잔업으로(주 60~80 시간 노동 강요당함) 육안 검출이 안되어 치구를 사용해야 100% 검출되는 결점이므로 최종검사는 꼭 있어야 하는 JOB입니다 정규직 생산직 사원들은 주 53시간 근무 할 때 비정규직 하도급업체 사원들은 불법 편법 잔업으로 인하여 주 60~84 시간 노동을 강요당하였습니다(2004년 6월~2005년 6월동안 집중됨) 삼성코닝 수원사업장 비정규직 하도급업체 근무 강도는 5~10 kg 의 중량 제품을 연속적으로 취급하는 열악한 근무 환경에서 부당한 잔업을 거부 할때는 온갖 제재를 당하고 도저히 거부 할 수 없는 현실이며 이것은 곧 노동착취,임금착취,인권유린,인권탄압입니다 ※부당한 근로시간 초과 노동착취 증거자료 지난 4년 간의 각 分社업체 개인 급여 명세표 확인 要 (잔업시간 및 잔업수당 확인要) 盧武鉉 대통령님 ■삼성코닝 수원사업장은 2005년 7월18일 #KO4 42라인 SHUT DOWN 시킨 후 일년에 한번 즐기는 여름휴가를 다운 인력을 활용하여 연중휴가 없이 강제적으로 사용하도록 강요받았으며 월차4개를 사용하는 무급휴가를 자기 마음대로 사용하지 못하는 현실은 인권침해 인권탄압 입니다. 그리고 현재는 제품 판매부진으로 인하여 노동 여건은 최악의 상황에 처해 있는 실정입니다 그동안 이익이 많이 발생하여도 대주주 및 정규직 사원들만 보너스에 배당금에 자기 자신들 돈 잔치 벌일 때는 언제고 현재의 分社사원들은 직장의 의미 노동의 의미를 잊어버렸습니다 매주 4일 노동하고 토일월 3일 공정 DOWN 시키더니 특정라인은 8월20~9월5일까지 장장 17일 동안 DOWN시킨 후 년월차 삭감입니다 DOWN 시 년월차 삭감 사항은 협의중이라는 말만 되풀이하는 실정이고 회사경영 상황이 마지막 공장폐쇄로 가는 과정이며 재고누적으로 인하여 부득이한 상황이리고 하더라도 사전에 아무런 홍보나 대책 없이 무조건 쉬라는 것은 가정을 영위하는 가장으로서 무엇을 어떻게 하라는 것인지 모르겠습니다 4년 동안 월급 동결시켜 놓고 월 40~50만원 임금이 줄어들면 저희 같은 박봉의 노동자들은 어떻게 살아갑니까 월급 삭감에 그나마 분사사원들 목돈 만져보는 년월차 수당 몽땅 없어지고 월급 삭감은 곧 퇴직금 삭감으로 이어집니다 계획상 공장 폐쇄로 가는 추세면 하루 빨리 공장 문 닫고 그동안 20년 넘게 고생한 정규직 비정규직 사원들 앞날을 설계할 수 있는 시간과 위로금을 지급하라 곧 문닫을 공장에서 과잉 재고관리 핑계로 잦은 공정 DOWN 시키고 년 월차 월급 퇴직금 삭감되어 끝까지 회사 이익만을 추구하려는 추잡하고 비열한 작태를 멈추고 지금 우리 분사업체 사원들은 공장 문 닫는 것에 두려움을 갖는 것이 아니다 그동안 고생한 것에 대한 보상금 받고 나가서 새롭게 사회에 적응하는 것이 급선무이다 더 이상 미련도 없다 삼성코닝 경영진에 부탁하는 바이다 공장 문 빨리 닫기를 간절히 바란다 대한민국 재계 1위 삼성이라는 기업집단에서 이러한 비극이 벌어지는 있는 현실입니다 盧武鉉 대통령님 ■삼성코닝 사장과 삼신(주) 分社업체 사장은 집장촌 성매매 여성들 피와 기름 빨아 쳐 먹는 악덕 포주와 다를 바 없다! "三星" 간판을 내리고 會社 名을 바꿔라! ■삼성그룹 계열사 삼성코닝(수원사업장) 비정규직 하도급업체의 사원들 국적은 대한민국 국민이지만 삶은 가치는 밑바닥 인생으로 외국인 노동자와 다를 바 없다! 盧武鉉 대통령님 ■企業은 國家의 축소판이라고 하여도 과언이 아닙니다. 삼성코닝의 分社업체들의 방만한 경영으로 인하여 온갖 부정 부패로 얼룩져 있는 현실을 직시하시고 三星코닝(수원사업장) 더 나가서 三星그룹의 모든 계열사 분사업체의 희망찬 미래를 위하여 불합리한 경영이나 비리를 파 헤쳐 주시고 잘못 된 부분 바로 잡아 주시기 바랍니다 4년 전 송용로 사장이 취임한 후 삼성코닝이 하루아침에 급성장해서 이루어진 금자탑이 아닙니다 송용로 사장이 취임해서 한 업적으로는 정규직 인원감축 & 分社제도를 가장한 불법파견 근로를 자행한 것뿐이며 삼성코닝의 화려한 실적 (32년 동안 흑자) 뒤안길에는 정,비정규직 사원들의 피와 땀과 애환이 묻어 있으며 비약적인 성장 발전 또한 생산직사원들의 노력으로 삼성코닝 글로벌체제의 밑거름이 되었다는 사실입니다 삼성코닝 수원사업장 생산직 정,비정규직 사원 모두는 아래와 같은 처지에 있습니다 ※토사구팽(兎死狗烹) (교활한 토끼가 잡히고 나면 충실했던 사냥개도 쓸모가 없어져 잡아먹게 된다는 뜻) ※감탄고토(甘呑苦吐) (달면 삼키고 쓰면 뱉는다는 뜻으로, 자기 비위에 맞으면 좋 아하고 맞지 않으면 싫어함) 盧武鉉 대통령님 삼성 계열사의 한 임원은 "외환위기 이후 삼성이 비약적인 발전을 한 것은 사실 아니냐" "38년 창업 이후 98년까지 60년 동안 삼성이 낸 이익보다 이학수가 구조조정본부장이 99년부터 5년 간 낸 수익이 6배정도 많다"고 말했는데 "IMF와 삼성"에 대해서는 일고의 가치도 없이 정리해고 및 分社 제도를 가장한 불법파견근로를 통하여 하도급업체 인건비 삭감으로 이루어진 이익증대이다 정직한 기업 국민기업이라면 종업원들의 생산성향상 및 품질향상 등으로 이익을 극대화 시켜 나가는 것이 정도경영이다 1998년 IMF 환란 당시 환율이 1500~2000원을 넘나들 때 삼성그룹 계열사 삼성코닝은 약 1.800억원의 영업이익을 창출하였어도 무소불위 삼성 구조조정본부의 지침에 따라서 송용로 現 사장이 1998년 8월~12월 달까지 4개월 동안 재직 시 IMF 구조조정 특수를 (법적으로 정리해고 승인) 누리며 삼성코닝 수원,구미 사업장 일부공정을 불법 편법적으로 정규직에서 비정규직 하도급업체 分社사원으로 전락시킨 것은 명백한 사실입니다 그리고 4개월 근무 후 삼성 SDI 로 바로 전근되어서 주특기인 구조조정으로 SDI 또한 많은 분사업체를 양산했습니다 하지만 삼성코닝 분사업체와는 달리 부산 SDI 사원들은 회사명만 바뀌었지 각종 복리후생 및 임금 수준은 분사되기 前 과 後가 별 차이가 없습니다 참고로 삼성 SDI(부산) 의 사내기업은(分社업체) 재투자를 안 합니다 그러나 삼성코닝(수원사업장)에서는 6년 전 삼성코닝 인사과(권혁화)와 결탁을 하여서 타계열사에서 조차 찾아보기 힘든 회사내의 권력형비리가(이권개입) 존재해있습니다 삼성 SDI(부산)의)分社업체 사원들 임금과 삼성코닝 分社업체 사원들의 임금 격차가 얼마나 차이가 날까요? 부산 SDI 분사업체 1~2공장 원창 공정의 사원들은 2004년 명예퇴직금으로 사측에서 약5000만원 제의를 하였습니다 삼성코닝 수원사업장 분사업체는 약1650 만원입니다 20년 넘게 일한 노동의 대가로 1650만원도 쥐꼬리만큼 적은데 그 상황에서 명예퇴직금 & 정리해고 위로금까지 임금 갈취하는 것을 보면 치가 떨리는 심정입니다 ※이렇게 계열사별 분사업체간의 임금 차이가 발생되는 것은 삼성 SDI(부산)은 비록 노조는 없지만 지역 정서 상으로 강성 경향이 있기 때문에 분사를 시켰어도 삼성코닝처럼 임금 삭감을 하지 못하고 계열사 별로 상황에 따라서 임금인상을 차별하는 것으로 나타나고 있습니다 삼성코닝 수원사업장 分社업체 사원들은 타 기업 노조의 지역 정서상의 도움도 없고 이렇게 힘없이 일방적으로 고통을(임금삭감 인권탄압 노동착취) 감수하는 입장입니다 ■삼성 코닝 & 삼성 SDI 分社업체는 " 分社 하도급업체를 가장한 불법 파견근로" 입니다 ■삼성그룹 계열사 삼성코닝 공정 FLOW 입니다 용해(정규직)→성형(정규직)→연마(정규직)→검사(非정규직)→품질보증(정규직) ■삼성그룹 계열사 삼성코닝 分社 하도급업체 불법성 여부와 관련한 주요 쟁점 내용입니다 ★ 쟁점 1 ☞ 원청회사와 分社 하도급업체 근로자의 혼재 작업 ▶노동부,노동계 주장 하나의 공정에서 원청회사 근로자와 하도급회사 근로자가 섞여 있으면 도급회사의 인사, 노무관리 독립성이 없다 ▶재계주장 자동차 전자는 업무 특성상 하도급회사 근로자가 원청회사 근로자와 섞여 일할 수밖에 없음 ▶삼성코닝 승리산업(주),삼신(주) 分社 하도급업체 현실 -.콘베어 시스템과 같은 생산 시스템으로 20년 동안 같은 검사업무 job으로 근무함 ※(1998년 IMF 환란 당시 정규직에서 하도급업체 사원으로 (비정규직) 편법 전환됨) -.삼성코닝 인사과는 2004년 4월 31,2 line R/P 공정 하도급업체 불법 정리해고 시키고 정규직 사원으로 교체하려고 하려다 불법파견근로에 해당되니까 추진 계획을 취소하고 정규직사원 15명 교육??계획 취소로 현업 복귀됨 (정규직&비정규직 혼재작업 계획실패) ★ 쟁점 2 ☞ 작업 배치 및 변경 결정권 ▶노동부,노동계 주장 원청 업체가 직접 작업 배치하고 작업 방법을 결정하면 하도급이 아닌 불법파견 이다 ▶재계주장 동일한 생산라인에서 원청 업체와 하도급회사 근로자간 원활한 업무 협조 필요 ▶삼성코닝 승리산업(주),삼신(주) 分社 하도급업체 현실 -.각종지시 통보서 에 고객선 변경에 따른 검사 SPEC 삼성코닝에서 결정하여 통보함 -.검사 능력에 따른 검사원 재배치를 삼성코닝 품질지원 그룹에서 강요함 ★ 쟁점 3 ☞ 업무 지시 및 감독권 ▶노동부,노동계 주장 원청회사가 하도급회사사업주에게 업무 지시를 내린다고 하지만 실질적으로는 근로자에게 직접 지시할 때가 많다 ▶재계주장 원청회사는 하도급회사의 근로자가 아닌사업주에게 업무 지시를 내리고 있음 ▶삼성코닝 승리산업(주),삼신(주) 分社 하도급업체 현실 1)모든 작업 지시사항 삼성코닝에서 결정하여 통보 하도급업체 담당이 작업지시를 내림 (하도급업체 담당은 중간 전달자에 불과 삼성코닝에서 원하는 작업지시 사항은 불변함) 2)하도급업체 신입사원 삼성코닝 인사과 신원 조회 후 결격사항 없다 고 통보하면 채용함 3)2003년~2004년에 걸쳐서 도급비 계약시 선순환 시키라고 강요하면서 도급비를 삭감함 ※하도급업체 선순환이란 (ex) 시급4000원 사원 정리해고 시키고 시급2000원 신입사원 2명 채용 할 수 있다는 뜻으로 하도급업체 도급비를 삭감하는 수법으로 명백하게 불법파견근로를(노무관리) 시인하는 것으로 노동법에 위배되는 사항임 4)하도급업체 담당 노무관리 삼성코닝 정규직 사원이 주기적으로 인사보고 받고 있음 5)分社후 MBO 라고 명칭하고 3년 지난 후부터는 협력업체로 2005년4월부터 삼성코닝의 사내 싱글(전산망)의 업무 연락전 에서 비정규직 명칭 사용함 6)2005년 7월27일 삼신 사원들 경비실에서 잡담 내용을 삼성코닝 노무담당 사원이 정보를 입수한 후 삼신 경영진에게 잡담 내용을 통보함 (하도급업체 노무관리 실시 증거 자료) 존경하는 盧武鉉 대통령님 "나눔경영" "윤리경영" "상생경영" "투명경영"을 아시나요? 이건희 회장은 "노블레스 오블리주"를 (높은 신분에 따른 도덕적 의무) 아시는 분이기에 2004년에 삼성전자 1조원 삼성 SDI 1000억 원 삼성코닝 1000억 원 재원 마련하여 협력 업체와 하청업체 지원하라고 지시했는데 삼성그룹 계열사 삼성코닝 溝뎠?업체 사원들에게 돌아오는 것은 불법 정리해고에 편법잔업 임금동결 뿐만이 아닌 육체적 정신적 고통뿐... 나눔경영, 윤리경영,상생경영을 표방해온 대한민국의 최고의 기업에서 비윤리적이고 파렴치한 일이 벌어지고 있으며 삼성코닝은 이윤추구 극대화를 위해 비정규직 하도급업체사원들 인권은 무시하고 삼성코닝 이익증대를 위한 도구로 농락 당하고 있는 실정입니다 이건희 회장님 삼성그룹 계열사 삼성코닝 주식을 소유하고 있다면 배당금 얼마나 받으셨나요? 만약에 받으셨다면 비윤리적이고 파렴치한 방법으로 발생된 경영성과의 산물인 더러운 배당금이라는 사실은 아시고 앞으로도 많은 배당 받으시기 바랍니다 이건희 회장님 2년전 존경하는 盧武鉉 대통령님과 함께 방미 하였을때 "盧武鉉 대통령은 "21C 대한민국의 비젼이요 희망이다" 라고 칭송 하셨습니다 지금까지 참여정부의 노동정책 의지를 잘 받들지 못한 잘못은 반성하시고 앞으로 삼성그룹의 이미지, 브랜드 가치 쇄신을 위해서 진정으로 무엇을 해야 하시는지 곰곰이 생각해 보십시오 계열사 사장단(수요회)보고 삼성 이미지 훼손에 대한 원인분석 하라고 하시면 무엇합니까? 아직도 계열사 사장들의 나눔 상생경영 MIND가 바뀌지를 않고 기득권 층의 권위주의만 가득한데 이건희 회장님의 진정한 나눔 상생경영 말씀은 공허한 메아리에 지나지 않습니다 모든 국민이 사랑하고 존경하는 대한민국 재계 1위의 국민기업으로 거듭 나기 위해서는 환골탈태(換骨奪胎) 되어야 합니다 (뼈를 바꾸고 태를 빼낸다는 뜻으로 몸과 얼굴이 몰라볼 만큼 좋게 변한 것을 비유하는 말) 약자의 피와 기름 빨아 쳐 먹는 비열한 짓은 그만 하라고 하시고 부디 새롭게 거듭나시기를 바랍니다 삼성의 이미지 훼손을 방지하기 위해서는 分社업체 분위기 쇄신이 절대적으로 필요한 시기입니다 "대한민국 수많은 기업 중에 삼성그룹만큼 허약 체질 증세를 보이는 기업이 없습니다" 대한민국 타 기업들은 사측과 노조의 상호 견제 아래 서로 상생 나눔 경영의 기업 문화가 정착이 되었고 아직 부분적으로 미흡한 사업장도 존재하지만 그래도 상호간 대화로 문제점을 풀어 나가는 현실입니다 그 것은 곧 기업이 어려울 때 노사가 서로 고통 분담을 함께 함으로써 어떠한 고난과 역경도 함께 헤쳐 나아갈 수 있다는 저력이 노사 양측 모두 깔려 있다는 사실이며 그것이 바로 국가 경쟁력입니다 하지만 삼성그룹이 무 노조 경영을 끝까지 지향하는 것은 위와 같은 방법으로 이익을 창출하려는 의도가 명백하게 드러났습니다 이건희 회장님 삼성그룹 계열사 삼성코닝의 야누스적인 사회공헌 내용으로 2005년 7월12일 신문 기사 내용입니다 11일 산업계에 따르면 삼성코닝은 5월 2일 창립기념일을 맞아 관계사들에 특별 요청을 했다. “축하 화환 대신 쌀을 보내달라”는 내용으로. 에스원 삼성네트웍스 등 7개 관계사로부터 이렇게 해서 받은 쌀은 총 360kg. 삼성코닝은 이 가운데 일부를 떡으로 만들고 나머지는 쌀 포대로 서울 용산구 갈월동에 있는 ‘노숙인 다시 서기 지원센터’로 옮겨가 노숙자들에게 나눠줬다. 떡과 쌀 전달 행사에는 송용로(宋容魯) 삼성코닝 사장이 임직원들과 함께 참가했다. 생산성 향상 및 품질향상을 위해 피 같은 땀을 흘리면서 노동을 강요당한 하도급업체 임금착취하는 집단이 쌀 몇 가마니로 사회공헌 운운하는 모습이 참으로 가증스러울 뿐입니다 이건희 회장님 삼성은 삼성공화국(Samsung Republic) 차원을 넘어 삼성제국(Samsung Empire)이 되었습니다 “역사상 제국은 외부의 적보다 내부의 구조적 결함과 내부 적들로 인해 멸망했다” 는 사실을 상기하시기 바랍니다 삼성은 사회적 책임을 다하는 모습을 보여줘야 하며 국민 모두는 삼성을 통해 절망이 아닌 다 함께 희망으로 가는 길을 보고 싶어합니다 삼성은 기업의 사회적 책임보다는 수단과 방법을 가리지 않고 천민자본주의적 행태로 돈벌이에 급급해 왔다는 사실을 과감히 용기 있게 인정하고 “세계와 함께 희망과 함께 삼성” “함께가요 희망으로 삼성” 등 매스컴 CF로 삼성그룹의 이미지 홍보에서만 사회공헌 운운하지 말고 내실 있는 변화된 참된 모습 으로 윤리 상생 나눔 경영을 실천하여 삼성그룹 각 계열사에 산재해 있는 비정규직 하도급업체 13만 명의 처우개선부터 관심을 갖고 비정규직 하도급업체 사원들 마음의 상처를 치유할 때입니다 이건희 회장님 ■2001년 아르헨티나 모라토리엄 선언 사태의 교훈이 지금 삼성코닝 분사업체 경우와 흡사 하기에 무엇이 문제이고 무엇이 해결책인가를 곰곰이 생각해 보시면 좋을 것 같습니다 1) 한번 성공한 정책이 언제나 성공을 보장하지는 않는다 (환경변화를 무시하고 태환 ┻?고수) ※ 分社 Sistem 을 현재에도 지속적으로 추진하는 것 2) 실패한 정책은 빨리 뜯어고치는 것이 최선책이다 (페소화 절하에 따른 혼란이 두려워 개혁을 주저함) ※ 分社의 장점만을 내세우고 불합리 개선에는 전혀 관심 없는 것 3) 위기극복을 위해서는 강력한 정치적 지도력이 필요하다 (개혁안에 대한 야당 노조의 협력 도출에 실패함) ※ MBO社 대표 리더쉽 및 자질론(윤리 투명 나눔 경영 등) 4) 나만 살겠다는 이기주위는 나라를 망친다 (지도층의 돈 빼돌리기로 인한 외화 부족) ※ MBO社 대표들의 재투자 명목으로 자금 빼돌리기 (인사과 결탁 의혹?) 5) 철저한 부채 관리가 필요하다 (외환 보유액&외화 가득액의 범의를 초과한 부채 규모) ※ MBO社마다 부채비율이 높고 재투자 실패 책 임은 누구에게 있는가? 6) 선심성 사회 보장 정책은 재정 파탄을 불러온다 (인기주의에 영합한 과다한 재정 지출) ※ MBO社 사원들은 받은 것이 전혀 없다 삼성코닝 MBO社 대표가 다 가졌다 盧武鉉 대통령님 삼성그룹이 無노조 경영을 모토로 각계열사 정규직 및 하도급업체들의 노조설립 반대를 끝까지 고수하려는 이유가 여기에 있습니다 하도급업체도 노조가 있다면 이러한 비윤리적인 경영을 묵과하지 않고 맞 대응하여 사측의 독선적인 경영을 견제할 수 있기 때문입니다 無 노조 경영을 모토로 하는 삼성그룹에서 저희 같은 비정규직들은 인간 이하의 취급을 당하고 있는 현실을 직시하시고 간절하게 도움을 청하는 바입니다 삼성그룹 계열사 삼성코닝(수원사업장) 생산직 하도급 사원들의 애환과 고충을 피부로 느끼시고 삼성그룹의 체질개선(비정규직들의 노동착취,인권침해,임금갈취)에 도움이 되기를 진심으로 바라며 노동부의 특별근로감독 실시를 강력히 촉구합니다 사회가 급변하게 변해 가는 시기에 저희같은 비 정규직 근로자는 어떻게 살아갑니까? 보다 근본적이고 구체적인 해법으로 정규직 비정규직에 대한 양극화 문제가 해결되어야 할 것입니다 지금 내수 경기가 침체의 늪을 헤어나지 못하는 이유중 가장 비중이 큰 사항은 정규직 대비 비정규직의 임금 편차의 괴리가 점점 벌어져서 나타나는 현상입니다 지금부터라도 저희들의 아픔을 이해하시고 치유 해주기를 간절히 바랍니다 다 같이 잘 먹고 잘 살자고 부르짖는 비정규직 分社사원의 恨이 맺힌 절규입니다 -이상은 삼성코닝비정규직 노동자가 송수근 홈페이지에 올린 글입니다-